Les seniors trouvent de plus en plus leur place dans l’univers entrepreneurial. Retraités ou proches de la retraite, ils disposent en effet de compétences, d’un réseau et d’une expérience précieuse pour démarrer une nouvelle activité professionnelle. Les raisons qui les poussent à se lancer sont multiples : compléter leurs revenus, donner un nouveau sens à leur vie, transmettre leurs connaissances, etc. Dans cet article, nous verrons comment débuter une petite entreprise en tant que retraité et quels sont les éléments constitutifs à prendre en compte pour assurer le succès de cette nouvelle aventure professionnelle.
Identifier ses atouts et choisir son secteur d’activité
Avant de créer son entreprise, il est essentiel de faire un bilan professionnel et personnel pour identifier ses forces et ses faiblesses, mais également les opportunités à saisir et les menaces à éviter. Il faut ainsi analyser son parcours, ses compétences, son réseau professionnel et sa situation financière. Cette démarche permet de déterminer au mieux quel secteur d’activité correspond à ses aspirations, ses capacités et ses besoins.
Évaluer ses compétences et ses expériences
Pour cela, il est nécessaire d’établir un inventaire détaillé des compétences acquises tout au long de sa carrière, et de déterminer celles qui peuvent être utiles dans le cadre du projet entrepreneurial envisagé. N’hésitez pas à demander l’avis de vos proches, d’anciens collègues et de votre réseau professionnel pour appréhender au mieux votre valeur ajoutée sur le marché.
Choisir son secteur d’activité
Faites une liste des idées qui vous intéressent, en tenant compte de vos compétences et aspirations. Puis analysez chacune de ces idées afin de déterminer les opportunités offertes par le marché, ainsi que les éventuelles contraintes (réglementaires, géographiques, financières, etc.). Une fois cette étude réalisée, il sera plus facile de choisir un secteur d’activité pour se lancer dans la création d’une entreprise.
Définir sa stratégie commerciale et son offre de produits ou services
Une fois le secteur d’activité choisi, il est nécessaire de construire une offre solide et cohérente avec les besoins du marché. Cela passe notamment par :
- La définition précise des produits et/ou services proposés ;
- L’étude des attentes des clients potentiels;
- La connaissance des principaux concurrents et de leur offre;
- La mise en place d’un positionnement clair et différenciant;
- Le choix des canaux de distribution et de communication adaptés.
N’hésitez pas à effectuer une veille concurrentielle régulière afin d’adapter au mieux votre offre aux besoins des clients et aux tendances du marché.
Réaliser une étude de marché
Avant de se lancer, il est primordial de réaliser une étude de marché permettant de vérifier la faisabilité du projet et d’identifier les principaux éléments constitutifs à prendre en compte. Une étude de marché complète prend généralement en compte les aspects suivants :
- L’analyse du contexte économique et réglementaire;
- La compréhension des attentes et des besoins des clients potentiels;
- La connaissance précise des concurrents présents sur le marché-crée.
Comparer votre offre avec celles existantes afin d’identifier ce qui vous distingue. Les informations récoltées lors de cette étude de marché vous aideront à affiner votre stratégie commerciale, ainsi qu’à adapter vos produits ou services aux attentes des consommateurs et aux tendances du marché.
Établir un business plan détaillé
Le business plan est le document clé pour convaincre investisseurs et partenaires du bien-fondé de votre projet. Il doit être clair, précis et cohérent. Il comporte généralement les sections suivantes :
- Présentation du porteur de projet et de son équipe;
- Description détaillée du produit ou service proposé;
- Étude de marché et analyse de la concurrence;
- Stratégie commerciale et marketing (ciblage clientèle, positionnement, communication, etc.);
- Plan opérationnel (achat de matériel, embauche de personnel, démarrage, etc.);
- Prévisions financières sur plusieurs années avec un plan de financement détaillé.
Gérer les aspects administratifs et juridiques
Parmi les éléments constitutifs à anticiper lors de la création d’une petite entreprise : les formalités administratives et juridiques. Il est ainsi nécessaire de choisir un statut juridique adapté à votre situation et aux contraintes liées à votre secteur d’activité (Entreprise individuelle, EURL, SARL, SAS, etc.), mais également de réaliser l’ensemble des déclarations requises à l’administration.
Les formalités fiscales
Une fois le statut juridique choisi, il faut procéder à l’immatriculation de l’entreprise auprès de la Chambre de Commerce ou de la Chambre de Métiers et de l’Artisanat, en fonction de l’activité exercée. N’oubliez pas également de prendre contact avec le Centre de Formalités des Entreprises (CFE) dont vous dépendez, afin de réaliser l’ensemble des démarches fiscales qui vous seront demandées.
Les assurances professionnelles
Il est important de souscrire une assurance professionnelle adaptée au type d’activité exercée pour se prémunir face aux risques inhérents à votre entreprise-prime. Renseignez-vous auprès de plusieurs assureurs pour comparer leurs offres et choisir celle qui vous convient le mieux.
Formations et accompagnement à la création d’entreprise
En tant que retraité, vous pouvez bénéficier de divers dispositifs d’aide à la création d’entreprise qui proposent des formations (comptabilité, gestion, etc.) et un accompagnement personnalisé pour mettre en place votre projet. N’hésitez pas à vous renseigner auprès de votre caisse de retraite, de Pôle Emploi ou encore des chambres consulaires pour vous permettre de débuter dans les meilleures conditions.
Créer une entreprise nécessite un investissement personnel et financier important. Cependant, en respectant ces étapes clés et en prenant en compte les différents éléments constitutifs évoqués précédemment, vous maximiserez vos chances de réussir ce pari entrepreneurial, même pendant votre retraite.